為了解決用戶(hù)體驗中的“過(guò)度包裝”問(wèn)題，亞馬遜引進(jìn)的一款新紙箱制造機不僅可以根據貨品大小的容量來(lái)制定紙箱的最小尺寸，而且可開(kāi)啟自己的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行制造。雖然這個(gè)項目暫時(shí)處在試驗階段，但其可為公司節?。矗埃サ某杀?。這就意味著(zhù)如果試驗項目進(jìn)行順利的話(huà)，那么對于原有紙箱市場(chǎng)的供應鏈條將會(huì )帶來(lái)巨大的沖擊。

一款紙箱制造機：將紙板裁成合適的大小，員工根據折線(xiàn)做成紙箱

去年２月份，亞馬遜的北美業(yè)務(wù)經(jīng)理邁克·羅斯（Ｍｉｋｅ?。遥铮簦瑁≡诩幽么笈撂厣貐^的配送中心向參觀(guān)者介紹了一種新的紙箱制造機。這款新的紙箱制造機可以直接在生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)相匹配的紙箱，剛好能容納里面的商品，亞馬遜員工將其稱(chēng)為‘Ｂｏｘ?。铮睢。模澹恚幔睿洹?。這款紙箱制造機Ｂｏｘ?。铮睢。模澹恚幔睿溆桑校幔睿铮簦澹恪」疽M(jìn)，可以將紙板進(jìn)行切割、彎折等，直接做成數個(gè)半成品的紙盒，再經(jīng)人工套在商品上，在亞馬遜的配送中心里，Ｂｏｘ?。铮睢。模澹恚幔睿洹≈皇菍⒓埌宀贸珊线m的大小，生產(chǎn)線(xiàn)員工需要根據上面的折線(xiàn)進(jìn)一步做成紙箱。

▲亞馬遜商品運輸帶

試驗階段減少４０％的成本，美國已部署２０臺

截至目前，這個(gè)紙箱制造機的項目雖然還處在實(shí)驗階段，但是部署的工作已經(jīng)開(kāi)始，在２０１５年８月，亞馬遜已經(jīng)在美國部署了２０臺這樣的紙箱制造機，在英國和德國兩地放了４臺以上的機器。并且計劃將來(lái)?。薄∧暝跉W洲推廣這套系統，預計看到實(shí)際效果需要２０個(gè)月的時(shí)間。然而亞馬遜的投資已經(jīng)有了回報。根據亞馬遜的估算，這種新機器能幫助他們減少?。矗埃ァ〉某杀?，并且已經(jīng)能夠覆蓋掉前期的投資成本。

紙箱市場(chǎng)依賴(lài)程度降低，對紙箱廠(chǎng)造成３輪沖擊

亞馬遜的試驗效果是預計２０個(gè)月，如果從去年的２月份開(kāi)始，在加拿大進(jìn)行試水，到后期在美國、英國、德國、以及歐洲的布置來(lái)看的話(huà)，其試驗結束的階段應該在１６年年底完全結束，如果試驗順利，則將進(jìn)入投入生產(chǎn)階段。那么中國作為除了美國本土以外的第二大運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，引入這套系統只是時(shí)間上的問(wèn)題。而這一舉動(dòng)將會(huì )對與亞馬遜合作的紙箱企業(yè)造成以下三輪沖擊。

第一輪沖擊：市場(chǎng)訂單將會(huì )減少

亞馬遜具有自己的紙箱生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行對口適量的生產(chǎn)，那么對于紙箱市場(chǎng)的依賴(lài)程度將會(huì )不斷的下降，因此會(huì )形成對其提供紙箱包裝的企業(yè)形成第一輪的沖擊，那么其市場(chǎng)訂單將會(huì )減少。

第二輪沖擊：浪費問(wèn)題

其次由于引進(jìn)的設備是Ｂｏｘ?。铮睢。模澹恚幔睿?，那么對于紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，所形成的第二個(gè)壓力就在于資源的節省，因為其根據自身量身打造，實(shí)現產(chǎn)品包裝的最小化策略，將其資源的利用率提高，而將包裝箱本身生產(chǎn)所形成的浪費問(wèn)題降到最低。

第三輪沖擊：上下游關(guān)系變成競爭關(guān)系

亞馬遜的市場(chǎng)份額非常的大，因此會(huì )尋求和上游造紙企業(yè)的合作，由原來(lái)的間接關(guān)系變成直接的關(guān)系，與造紙企業(yè)進(jìn)行對接，因此在這種前提下，對于造紙、紙板廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，本身就是一個(gè)機會(huì )，但是這樣的話(huà)將進(jìn)一步的擠壓紙箱廠(chǎng)的份額，小型的為其提供紙箱包裝的廠(chǎng)家將會(huì )受到波及，大型廠(chǎng)家也會(huì )受到影響。

成本下降，緩沖環(huán)保

如果亞馬遜的這款機器紙箱制造機在試驗階段表現完美，并且在亞馬遜實(shí)現了自我安裝以后，向其他的紙箱廠(chǎng)進(jìn)行設備的轉讓與出售，在中國的紙箱企業(yè)中普及的話(huà)，會(huì )形成以下２個(gè)很明顯的效果。首先節省企業(yè)的成本，讓企業(yè)的成本支出大大降低，以亞馬遜在試驗階段的成果來(lái)看的話(huà)，節省了４０％的成本。但是對于這個(gè)數據我們要謹慎，因為市場(chǎng)時(shí)間不一樣，所以節省成本的量也是不一樣的。其次在于將資源的浪費降低，而且還讓環(huán)境問(wèn)題上的壓力得到緩沖，因為其本身就是量身打造，進(jìn)行包裝策略的最小化，因此根據包裝對象來(lái)進(jìn)行的生產(chǎn)，將會(huì )比大批量的生產(chǎn)所形成的浪費更少，而且也在環(huán)保問(wèn)題上面得到緩沖。